微雨众卉新，一雷惊蛰始。3月5日，浙江物产元通机电（集团）有限公司2010年工作会议在杭州香格里拉饭店顺利召开。物产元通公司领导班子，各事业部及物产元通总部各职能部门共450中层以上干部参加了会议，物产集团总经理兼物产元通董事长隋剑光到会作了重要讲话。
2009年，在外部环境复杂多变的形势下，物产元通按照物产集团“两升”和“两千”的总体部署，取得了业绩突破、模式推进、素质提升三大可喜成果。全年实现经营规模264亿元，累计销售新车127444辆，维修汽车107万辆次；进出口总额1.58亿美元；主要经营指标创历史新高，深化战略升级，创新实施两大主业商业模式，推进实体化管控转型，强化企业素质管理，顺利完成注资物产中大工作，实现了企业可持续发展。
物产元通王竞天副董事长在会上作了题为“提升企业协同能力，提升企业上市价值”的主题报告、物产元通张飚总经理在会上作了题为“创模式、配资源、强协同、显业绩”的经营工作报告。根据今年的经济环境变化和市场竞争新格局，按照物产集团“一同三新六结合”的工作部署，物产元通将对外获取外部资源，围绕优势品牌，在重点区域实现快速扩张，对内则有效配置要素资源，获得新的增长动力；落实物产元通与物产中大的战略协同、第一主业和第二主业的战略协同、创新商业模式实践中的战略协同，提升公司上市价值。2010年将是物产元通的网络扩张之年、协同提升之年、快速发展之年，每个物产元通人都将站在新的更高的起点，紧抓机遇、协同运作、锐意创新，努力完成物产元通2010年的预算目标和工作任务。
物产集团总经理兼物产元通董事长隋剑光到会作了重要讲话。隋总对物产元通在2009年里所取得的成就给予了高度评价，并对今年的经营工作提出了指导意见。他指出，在2009年全球金融危机的背景下，物产元通公司在物产集团的正确领导下，经受住了这场严峻的考验，紧抓住了汽车市场井喷的行情，对内苦练内功、强化企业素质管理，对外开拓市场、提升企业发展价值，整体经营业绩迈上了新的台阶。今年，虽然国家经济企稳向好，但是汽车市场的增长态势预计将回归常态，在这样的内外形势下，物产元通要积极理性面对市场变化，充分认识公司内部存在的问题现状，以上市公司的要求提升企业自身发展，全面实现预算的过程管理，继续保持商业模式的领先，继续拓展物产元通辉煌的事业。隋总对今年公司的发展寄予了殷切期望，希望物产元通在努力完成2010年预算目标和任务的同时，以精湛技艺、精良运行、精英团队，筑新网络，登新高地，一牌两网、三级集成、四方联动，我的模式，成卓越者！
傍晚时分，浙江物产元通公司2010年工作会议在一片掌声中圆满落下帷幕。
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